Planification des opérations

La planification des activités de l’entreprise est devenu un exercice extrêmement difficile face à la volatilité des marchés. Il n’y pas si longtemps les entreprises se dotaient de plan à 5 voire 10 ans. Aujourd'hui, la visibilité s’est considérablement réduite et l’horizon se limite généralement à 3 années.

De façon pragmatique, la planification consiste à construire différents scénarii dans un domaine donné,avec des objectifs, des ressources et sur une durée donnée.

Plan industriel et commercial (PIC)

Le PIC est la traduction opérationnelle des objectifs stratégiques de l’entreprise sur une période de 1 à 3 années. Basé sur des données commerciales et marketing telles que l’analyse de la demande, le lancement de nouveaux produits ou l’ouverture de nouveaux marchés, le PIC permet d’adapter globalement l’outil de production aux objectifs commerciaux et financiers par famille de produits.

Dès lors la ligne directrice de l’entreprise est tracée en termes d’investissements commerciaux, d’adaptation ou d’extension des réseaux de vente, et en termes industriels notamment en ce qui concerne le dimensionnement de l’outil de production et, plus généralement des ressources à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés.

 Plan de production (PdP )

Basé sur le PIC, le PDP transpose les prévisions globales par famille de produit au niveau le plus bas, la référence article du produit fini. l’horizon passe de l’année au mois sur des périodes de 3 à 6 mois glissants selon le cycle de fabrication des produits et les délais d’approvisionnements.

Concrètement, à l’aide des outils MRP (Management des Ressources de la Production),  le PdP définit,

• les besoins de production (calcul des besoins bruts) par période et par article: selon les règles de gestion propres à l’entreprise telles que la taille des lots, le planning de maintenance, ...
• l’évolution des stocks (calcul des besoins nets) et la constitution du stock de sécurité au niveaux des composants, sous ensembles ou produits finis

Ordonnancement (Ordo)

L’Ordonnancement est la phase quotidienne de la planification ou, à partir des commandes en portefeuille, le planificateur va répartir les ordres de fabrication sur les machines.

Par son expérience et les outils dont elle dispose, Logixa vous aide à construire votre planification.